Der Schlüssel zum Erfolg eines Projektes ist das Team. Wenn es an dieser Stelle nicht stimmt, können das weder Technologien noch Werkzeuge ausgleichen. Der Projektleiter muß jeden Einzelnen im Team motivieren können, die Stärken und Schwächen kennen und die Teilaufgaben entsprechend verteilen, dabei aber gleichzeitig jedem Chancen zum Erwerb neuer Erfahrungen einräumen.
Als Schnittstelle zwischen Team und Kunden fällt dem Projektleiter eine weitere, stark kommunikative Aufgabe zu. Nur wenn sich alle Seiten gut informiert fühlen, kann sich das Vertrauensverhältnis entwickeln, das erfolgreiche Projekte auszeichnet.
Ständig den aktuellen Stand der Entwicklung und der Kundenanforderungen zu kennen, und bei all dem weder Ziel, Budget noch Zeitrahmen aus den Augen zu verlieren, ist eine Herausforderung, der wir uns immer wieder gern stellen.